+7 915 331 45 61

Audencia Executive Center 1 rue Pierre Adolphe Bobierre 44300 Nantes - France

Coming home or breaking free — международное исследования EY совместно с Центром семейного бизнеса при университете Санкт-Галлена.

Компания опубликовала исследования по управлению семейным бизнесом и преемственностью в семейном бизнесе.
Исследование носит название Coming home or breaking free («Проторенная дорога или свой путь»), в котором исследователи опросили 34 000 представителей молодого поколения – выходцев из семей, владеющих предприятиями по всему миру.

В России было опрошено 4586 студентов из 35 вузов. Как выяснилось, 26,8% из них имели возможность участвовать в семейном бизнесе, а средний возраст респондентов составил 23,1 года.
В целом, согласно результатам исследования, лишь небольшая часть студентов планирует возглавить семейный бизнес после окончания обучения, и эта цифра также постоянно снижается.

Только один в пяти студентов (19,7%) колледжа, который рассматривается как потенциальный преемник, готов взять на себя ответственность управления семейным делом.

На вопрос, когда они хотели бы сделать это, только 3,5% хотят приступить к своим обязанностям сразу после окончания, в то время как 4,9% планируют сделать это пять лет спустя. Количество желающих наследовать семейное дело снизилось на 30% по сравнению с показателями исследования 2011 года.
По словам представителя EY Family Business Center of Excellence Питера Инглиш, семейные предприятия сталкиваются с проблемой в убеждении молодых членов семьи, что их долгосрочные фьючерсы лежат в пределах их бизнеса. Речь идет не только о конкуренции со стороны обширного рынка труда, где молодые люди хотят использовать все возможности быстроменяющейся экономики, важную роль играет желание молодых людей доказать своему cемейному окружению свою значимость вне семьи, и это, во многом. здоровое желание.

 

Задачей для семейных предприятий является использование амбиции следующего поколения, эти амбиции должны пойти на пользу семейному делу в долгосрочной перспективе. В то время как меньше членов следующего поколения намерены стать преемниками, те, которые могут быть ими, являются более мотивированы и лучше подготовлены.

Томас Зеллвегер, кафедра Семейного бизнеса, Университет Санкт-Галлен говорит: «Очевидно, что путь правопреемства в какой-то мере конкурирует с другими вариантами развития карьеры, такими как смена деятельности или основание своей компании. Такое падение не обязательно плохая новость для семейного бизнеса. В то время как число наследников может уменьшиться, те, кто на самом деле желает продолжать родительское более мотивированы и подготовлены к возможным вызовам».

 

Участники опроса в Мексике (11,5%), Бельгии (8,9%) и Словении (8,5%) имеют сильный намерении присоединиться к семейному бизнесу после пяти лет обучения, в то время как, в США (1,2%), Израиле (2,4%) и Дании (2,5%) меньше всего пойти по стопам своих родителей. Женщины реже рассматривают себя в качестве потенциальных преемников (4.3%) чем мужчины (5.7%).

Размер семейного бизнеса является одним из факторов, которые, как представляется, влияют на намерения преемственности: только с 5.2% преемников хотят управлять компанией со штатом от 2 до 5 человек, если штат сотрудников более 100 человек, то количество желающих увеличивается до 16,3%.

Исследование также выделяет число потенциальных драйверов для успешного наследования: по мере увеличения ВВП, намерения преемственности уменьшаются, но при достижении определенного  уровня ВВП — они поднимаются снова.

 

Д-р Филипп Профессор Зигер, доцент в университете Санкт-Галлен, добавляет: «В менее развитых странах управление родительским бизнесом часто является единственным жизнеспособным вариантом карьеры. Когда страны становятся богаче, карьерные альтернативы становятся более многочисленными и привлекательными. Таким образом, остаются наследники, которые действительно заинтересованы и способны к ведению семейного бизнеса».

 

В докладе также отмечается, что, где наследование или дарение высоки, намерения преемственности ниже. Важную роль также играет и культурный фактор: при опросе студентов о том, как они воспринимаются различные культурные аспекты жизни общества было установлено, что намерения преемственности были выше в культурах, которые дорожат гордостью своей организации и семьи, ставят приоритетами работу и экономическую безопасность, и в чьей культуре присутствует уважение к властям.

Полны доклад на EY