+7 915 331 45 61

Audencia Executive Center 1 rue Pierre Adolphe Bobierre 44300 Nantes - France

Преемственность в семейном бизнесе: типология преемников и их обучение

На протяжении нескольких последних лет компании, принадлежащие и управляющие семьями, или т.н. «семейный бизнес» рассматриваются и анализируются все более тщательно. В контексте сложной экономической  ситуации их эффективность и работа рассматриваются все более пристально, т.к. многочисленные семейные компании задают вектор развития экономики. Их модель управления, стратегия и стиль управления изучают представители бизнес школ для того, чтобы объяснить и понять их лучшую сопротивляемость кризису по сравнению с не-семейными компаниями. Каким является новое поколение семейных предпринимателей, которые берет управление в свои руки?

 

Мнение приемника

 

Относительно преемственности семейного бизнеса, существуют 4 основные тенденции, которые и влияют на преемственность. На первом месте – расположение (местонахождение) и время вовлеченности потенциального преемника в семейное дело, в то время как  выход на пенсию предыдущего управленца в более поздние сроки пролонгирует период передачи бизнеса преемнику. Вопрос паритета мужчина / женщина и желание женщин занять ответственные посты усиливает конкуренцию внутри семьи между братьями и сестрами.

Другой фактор, который влияет на передачу полномочий внутри семейного предприятия – расположение места обучения и интернационализация учебного курса потенциальных преемников, что делает процесс обучения намного длиннее , чем у предыдущего поколения и влияет на профессиональные предпочтения, которые порой бывают далеки от экономических реалий и семейного предприятия. И последний фактор – преемники – новое поколение, значительно более уделяют внимание балансу профессиональной и личной жизни, нежели их родители.

Существует фактор неопределенности, с которыми сталкиваются преемники в семейной деле: чаще всего вопрос касается времени выхода на пенсию предыдущего управленца. Это усложняет их способность делать новые профессиональные проекты,  а также затрудняет  выбор в профессиональной и личной жизни.

Второй вопрос касается выбора самих преемников: во многих семьях множество «кандидатов» ставят в положения конкуренции для того, чтобы путем отбора и исключения выбрать для них наиболее подходящий профиль деятельности. Этот фактор является источником стресса и напряжения среди молодежи, которая часто не знает, как себя позиционировать и обсуждать этот вопрос со своими близкими и родственниками.

С другой стороны, преемник испытывает неуверенность в связи с уровнем ответственности и миссией, возложенной на него, а также с ожиданиями от других ленов семьи, вовлеченных в деятельность компании, какой тип управления избрать и как управлять внутрисемейными отношениями через призму семейной компании. Также стоит вопрос о лимите автономии, который имеет преемник для осуществления реформ или приоритетом необходимо ставить  сохранение семейных активов.

 

В ходе исследования Audenciaвыделила несколько типов преемников семейного бизнеса:

 

Защитник.

Данный тип преемника воспринимает свое назначение на должность управляющего компанией как данность, судьбу. Это подарок, который он получает при рождении и который требует его участия на долгие годы и преданности согласно традиции. Преемник рассматривается как «избранный», чья миссия состоит в продолжение семейного дела, сохранении и передачи истории и семейных ценностей последующим поколениям.

 

Реформатор

Передача управления воспринимается им как  ответственность, которую не удастся избежать. Преемник чувствует эту ответственность и становится инициатором переговоров между поколениями и между прежним управляющим и остальной семей перед тем, как вступать в права управления. Реформатор ощущает себя «агентом модернизации», который несет миссию изменения компании и также драйвером развития компании. Его цель – развитие компании увеличение ее конкурентноспособности и восприятия инноваций.

 

Оппортунист

Назначение управлением семейной компании воспринимается как профессиональный выбор  с условием гарантий сохранения баланса между личной и профессиональной жизнью. Для принятия этой роли оппортунист оценивает то, чем он должен обладать и те ключевые функции,  которые позволяет ему выполнить свою миссию с комфортом и надлежащей подготовкой. У него есть чувство «избранного наследника», управленца-носителя миссии, которая позволяет ему достигнут преимущественного социального статуса.

 

Бунтовщик

Идея стать однажды управляющим семейным бизнесом первоначально отвергается и с годами принимается лишь по крайним причинам (семейные драмы, трудности), т.к. этот выбор несет для преемника угрозу его личной свободе. У бунтовщика есть ощущение «отличия» от остальной семьи и это очень часто удаляет его от семьи, однако может заставить вернуться при определенных условиях, т.к. семья в нем нуждается. Прежде всего, он носитель миссии по отношению к самому себе  - актуализировать свой потенциал, развиться, наполнит свою жизнь.

 

Выделенные исследователями профили позволяют  адаптировать учебную программу и сам курс «вхождения»  в бизнес семьи, а также является решающим в выборе стратегии и cнтиля управлении бизнесом