+7 915 331 45 61

Audencia Executive Center 1 rue Pierre Adolphe Bobierre 44300 Nantes - France

Работа с талантами и лучшие примеры кейсов компаний и бизнес школ по развитию талантов

Золоту награду в EFMD– Excellence in practice Award 2015 – в области Talent development– завоевал проект компании CISCO и консалтинговой компании LIW. Мы предлагаем рассмотреть результаты этого кейса как отличный пример подготовки инженеров-лидеров и возложения на них функций по  бизнес  лидерству в компании.

 

Название программы  “Leadership breakthrough program”  - программа прорыва в лидерстве.

Участники: CISCO – мировой лидер в области коммуникации, который вводит идеи, претворяющие мир общения, взаимоотношений и сотрудничества и консалтинговая компания LIW.

 

CISCO поставила перед собой цель проведения широких реформ: пройти путь от успешной компании по производству жестких дисков для оборудования до  успешной компании-поставщика софта и лидера, который предлагает решения для соединения «не соединяемого» ранее.

 

Инжиниринг лежал в основе эти преобразований и его лидеры должны иметь выдающиеся навыки и принимать исключительные решения  в стратегии компании в быстро меняющемся окружении.

Ключевым элементом внедрения этой стратегии являются директора и главные инженеры, они-то и ответственны за внедрение стратегии компании в жизнь.  CISCO выделила группу наиболее талантливых сотрудников с богатым потенциалом для прохождения программы обучения и их дальнейшей подготовки к роли лидеров.

 

Для достижения результатов, у потенциальных  лидеров должен произойти индивидуальный «прорыв»,  чтобы перейти от чисто технического лидерства до организационного лидерства с широкими знаниями и навыками и глубинным влиянием на людей и организацию.

Изначально программа должна было выходить за рамки стандартного обучения, ведь  цели и планка для достижения были слишком высоки. Сформировав тесную профессиональную команду,  CISCO и LIW идентифицировали поведенческие рамки и модели, которые требовались для работы со старшими лидерами.

Основные показатели: внешний фокус,  формирование стратегии, проводимые изменения, развитие способностей к принятию решения, воспитание самовосприятия как лидера.

Компания разработала программу, которая позволяла каждому участнику достичь индивидуального «прорыва».

 

Ключевые элементы программы:

-  беседы с участниками и их отчетными менеджерами  для установки целей развития

- 3,5 дня “hot house”  -  специально разработанные лидерские симуляции, включая ролевые игры и актерское мастерство. Команды имели наблюдателей, которые помогали им анализировать результаты

- 2-х дневный “cool box” – программа, сфокусированная на воспитании самовосприятия как лидера и ведении за собой других

- ведущие обучающие проекты: работы в команде над ключевыми организационными возможностями

Основные показатели результативности программы и влияния на изменения:

- по результатам работы:  30% улучшения эффективности

- 4 млрд долларов потенциального оборота было идентифицировано посредством действенных обучающих проектов

- улучшение эффективности работы в команде и взаимодейтсвие с другими уровнями в компании для предложения комплексных решений для клиентов.