+7 915 331 45 61

Audencia Executive Center 1 rue Pierre Adolphe Bobierre 44300 Nantes - France

Новые технологии в образовательном пространстве: продолжаем собирать идеи

Audencia продолжает собирать идеи, для того, чтобы к концу 2015 года представить стратегию развития Школы будущего. И мы продолжаем исследовать новые тренды. которые помогут успешно реализовать наш амбициозный проект.

 

Что общего между успехов сетевой кофейни и успехом курсов MOOC? Мы попытаемся провести параллели и найти ключик, который позволит найти ответ на этот вопрос.

Сидя ранним утром в кафе и поглощая довольно посредственный кофе со сладким пончиком, у Арона Соломона — старшего советника  MaRS в Торонто и CEO SVbstance возникла идея по поводу будущего обучения.

 

Где бы вы не путешествовали по миру, в кофейнях Starbucks помимо посредственной еды вы найдете нечто более важное, что так роднит клиентов и посетителей кафе — последовательность пространства и яркие активные потребители. Не зависимо от того, являетесь ли вы поклонником этой компании и продуктов, которые они вам продают, вы не можете отрицать, что каждый день в стенах тих заведений в разных городах собирается огромное количество экономически активной и молодой аудитории.

 

В 2008 году прошел первый запуск курсов MOOC(Massive Open Online Courses) канадцами Джорджем Сименсом  (George Siemens) и Стивеном Доунесом (Stephen Downes) , однако только 7% студентов доходят до конца и заканчивают курсы. Значит, в своем настоящем виде, курсы МООС не достигают того результата, на который они рассчитаны. Очень сложно заставить себя учиться в вакууме.
 
А что же Starbucks? Эта компания достигла продаж в 2013 году на 15 миллиардов долларов, а это значит. что они точно знают нужды своего потребителями вовлечены в общение с ним. И физическое пространство этой сети кофеен можно использовать для «поставки» Massive Open Online Courses, и вопрос состоит не в контенте (образовательный контент и требования MOOC также доступны как и горячий кофе), а дело в сообществе. Ведь именно сообщество людей, собранных в едином месте с практически одинаковыми намерениями  является двигателем к возникновению идей и инноваций. Представьте, как вы сидите дома или в офисе на сайте Starbucks MOOC. Вы берете модули курсов и затем после обеда выдвигаетесь в одну из кофеен в вашем городе, где вас ждет не только чашечка маккиато, но и курсовой семинар с ассистентами. Затем представьте, что Starbucks использовал такие новые технологии как meaningfully mark assignments (осмысленная отметка заданий) — облачный процесс по сортировке и выделению важных аспектов и облегчения коммуникации между преподавателями и студентами, и, тем самым, облегчить процесс обучения для университетов и расширить свою географии студентов. И если такая идея может показаться утопической, то необходимо вспомнить, что не так давно люди смеялись о перспективе Starbucks продажи музыки.