+7 915 331 45 61

Audencia Executive Center 1 rue Pierre Adolphe Bobierre 44300 Nantes - France

Бизнес кейс: сотрудничество компании Danone и бизнес школы для развития топ менеджмента — часть третья

Компания Danone и бизнес школа запустили программу развития и обучения для топ менеджмента. Для программы были отобраны 200 претендентов – эта цифра охватывала сотрудников компании различного уровня, места работы, обязанностями и положением в Danone.
Программа коучинга длилась 10 лет и вот какие изменения произошли в компании и с участниками проекта:

Выводы о программе тренинга:

    - продолжительность, выстроенность и выверенность программы — ключевой фактор влияния и внедрения изменений в бизнесе
    - важен обмен идеями и стрессовые (нестандартные) ситуации для рождения новых идей
    - взаимообучение, ко-коучинг : в конце программы каждый участник работал в ко-коучинговой триаде с коллегами и над созданием личного плана действия Успешное выполнение плана стало ключевой фактором оценки влияния программы

Изменения в компании во время и после прохождения программы:

  • - компания запустила идею о доступе как можно большего количества людей к качественному питанию, из за чего родилась концепция , миссия Danone bringing health through nutrition — «нести здоровье через питание» — компания продает несколько своих подразделение (кондитерские изделия) и покупает Numico — голландскую компанию, специализирующуюся на детском и медицинском питании
  • - инновационные процессы в компании получают большую поддержку, уделяется больше внимания сектору R&D
  • - добавлен Инкубатор в структуру компании
  • - проекты по обучение сотрудников — неотъемлемая часть работы компании
  • - наблюдался рост доли инновационных продуктов компании на фондовом рынке-
  • - изменение бизнес модели и взаимодействия между отделами компании
  • - расширение географии компании и ее деятельности
  • - изменение корпоративной культуры компании
  • - каждый год 200 топ менеджеров компании собираются на мероприятия для обмена идеями и обсуждения
  • - компания слала более привлекательной для молодых талантливых сотрудников

Франк Рибу суммировал результат следующими словами:
«…помочь менеджменту расти как лидерам, которые стоят у истоков прорывных идей, помочь им принимать смелые решения и дать возможность и вдохновение внедрять их. Дух Программы является противоположностью нахождения и применения современных управленческих практик, правильнее назвать это вызовом существующему положению дел, возможностью быть немного авантюристом, лидером, ломающим правила и изобретающим отличные от других мощные методы и практики для компании сейчас и компании в будущем»